3.7.1 私營企業(yè)
競爭的壓力已經(jīng)導(dǎo)致許多私營企業(yè)裁員,有時由于過分貫徹“精干和節(jié)儉”的理念,一些組織已逐漸喪失其活力。但總體的趨勢是,這些組織正朝著有明確的財務(wù)業(yè)績目標(biāo)的、半獨立商業(yè)單位的方向發(fā)展,這減少了組織內(nèi)部之間相互補(bǔ)貼的可能性。在公共事業(yè)部門,這兩個新進(jìn)展也有所呈現(xiàn),可是這種朝半獨立商業(yè)單位發(fā)展的趨勢,與組織要求嚴(yán)格地保密信息和事先對大小事務(wù)統(tǒng)一核準(zhǔn)的要求是相抵觸的。
附加值的概念也日益突顯,因為單位和個人都期望通過他們的贏利能力來證明他們的價值。
這些進(jìn)展反過來導(dǎo)致組織的總部正變得越來越小。對于泰勒關(guān)于勞動分工、職能控制和勞動力不介入的科學(xué)管理方法,人們也作出了回應(yīng),其中一部分是由多變的市場帶來的結(jié)果,F(xiàn)在,組織越來越重視靈活性的發(fā)揮以及員工參與質(zhì)量和服務(wù)的提高過程。這就使得組織更加重視培訓(xùn)和創(chuàng)造性的人力資源管理。還有一個特別重要的趨勢是,為了走出高成本的經(jīng)濟(jì)圈,組織開始重新調(diào)整制造過程。在一些工資成本較低的國家,設(shè)計工作的競爭也日趨激烈。例如,為了保證在愛爾蘭為美國客戶進(jìn)行的計算機(jī)程序開發(fā)工作的正常進(jìn)行,一些組織不惜使用衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)。為了尋找新市場和降低成本,越來越多的合作企業(yè)孕育而生。另外一個進(jìn)展是,一些公司正在規(guī)劃國際市場的營銷戰(zhàn)略。隨著市場的國際化,公司更可能也更有必要向全球或整個地區(qū)推銷自己的產(chǎn)品,而不能僅僅局限在國內(nèi)市場。