二、績效評價的體系結(jié)構(gòu)：
1．目標(biāo)系統(tǒng)：在一個組織里，每次績效評價都有其特定的目的和目標(biāo)。一般說來，考評的原因有以下方面：
（1）作為報酬分配的依據(jù)；
（2）為了制定個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；
（3） 作為人力資源規(guī)劃的依據(jù)；
（4）作為改進(jìn)績效的依據(jù)；
（5）為人事決策如人員配置、晉升和辭退等提供依據(jù)；
（6）為讓員工知道他們工作的現(xiàn)狀，給予信息反饋；
（7）作為員工個體培訓(xùn)和開發(fā)的依據(jù)
2． 參與績效考核的人員構(gòu)成：
績效考核采用360度的評價考核辦法，對學(xué)校各個崗位進(jìn)行評價。
任何一項制度都要靠人來執(zhí)行才能發(fā)生效力，績效考評制度也不例外。在實際操作中由于考評人員的過失往往會給績效考評工作帶來一些負(fù)面影響，所以在設(shè)計績效考評制度時，確定由什么樣的人來參與對員工的績效進(jìn)行實際的評價尤為重要。
（1）直接主管人員進(jìn)行評價
（2）由員工的同事來進(jìn)行評價
（3）工作內(nèi)容相關(guān)的人員如家長、學(xué)生進(jìn)行評價
（4）自我評價
（5）下級評價
3． 內(nèi)容組成：
（1）工作成績考核
（2 ）能力評價：員工的能力包括三個方面，即基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力。
（3）工作態(tài)度評價：可從紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、自我開發(fā)熱情等幾個方面入手。
（4）工作潛力和適應(yīng)性評價：潛力測評針對的問題是員工在現(xiàn)有職位上有沒有發(fā)揮出他的全部能力。而前提是該員工是否適合現(xiàn)在的職務(wù)。
