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人力資源管理(十八)—學校總部管理機制(一)
時間:2018-5-23  來源:朗程金筆作文官網  作者:朗程金筆作文

 

 

校長崗位職責說明書

校長 崗位說明書

定責日期

 

所屬部門

校長

定編人數

 

學歷要求

 

行政級別

校長

 

 

直屬上級

 

 

 

基本技能要求

1、  對教育行業(yè)有深入的理解,能與礪智教育學校的辦學理念一致;

2、  有一定的教育行業(yè)的管理經驗;

3、  有較強的宏觀調控能力;

4、  有較強的市場開拓能力;

5、  有較強的溝通協調能力、管理能力;

6、  善于學習的心態(tài)、唯才是用的心態(tài)。

主要工作職責

a)       全面掌控學校的整體發(fā)展方向并負責組織實施,向董事長及董事會負責;

b)       組織制定學校中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃,并進行分工、組織實施;

c)       領導中、高層管理人員對學校重大事務進行決策;

d)       主持學校日常各項經營管理工作,建立通順、高效的組織架構;

e)       制定、更新和執(zhí)行各項規(guī)章制度;

f)       領導與監(jiān)督各部門工作。通過目標化管理,制定各部門工作目標(月度、季度、半年度、年度),監(jiān)督各部門工作,同時指導、支持與促進各部門完成目標,提高各部門工作績效;

g)       提名學校高層管理人員的聘用和解職;

h)       提出學校高層管理人員的報酬、待遇和支付方式;

i)       定期審閱學校的帳表和其它重要報表,全面監(jiān)控學校的財務狀況、經營狀況;

j)       簽署對外上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;

k)       簽署日常行政、業(yè)務文件;

l)       維護學校運營的正常進行,處理校內偶發(fā)事件。

工作報告內容

1、 向董事會或投資人遞交年度、季度工作計劃;

2、 向董事會或投資人報告年度、季度預算;

3、 向董事會或投資人報告年度、季度決算;

4、 向董事會或投資人報告高層管理人員的流動情況。

考核指數

1、  年度、季度工作計劃的完成情況;

2、  學校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲備情況;

獎罰機制

1、  利潤獎:以季度、年度工作計劃完成的百分比作為獎罰指數;

2、  卓越貢獻獎:(1)除正常教學外的短期經營項目有良好收益;

               (2)組織的社會公益活動非常成功,媒體給予充分報道;

               (3)成功組織員工活動,團隊凝聚力得到加強。

3、  伯樂獎:成功引進高素質的管理人才。