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人力資源管理(十八)—學?偛抗芾頇C制(七)
時間:2018-5-22  來源:朗程金筆作文官網(wǎng)  作者:朗程金筆作文

銷售部崗位職責說明書

銷售部   職責說明書

直屬上級

校長或主管副校長

定編人數(shù)

 

關聯(lián)部門

行政部、教務總、財務部、總務部、市場部

主要

工作職責

1、  向來電或來訪的學員或家長介紹學校特色、教材特色、課程設置、師資情況,解答學生、家長疑問;

2、  負責日常咨詢記錄,做好新班開課前的電話回訪,完成課程銷售;

3、  負責學員、教師、班級的日常管理工作:

(1)負責學員的報名、收費,將已報名學員檔案整理歸類;

(2)制作考勤表,并適時交于任課老師;負責協(xié)助教師做好學員考勤及學員安全等日常管理工作;

(3)負責定期收集學員建議,分類整理并及時上報教務部;

4、  認真完成學校要求的各種財務、行政表格:

(1)負責書籍、磁帶的管理并定期盤存登記;

(2)負責定期上交招生人數(shù)統(tǒng)計表,學員原始檔案表及其它文件資料,做好學校資料的保管及交接;

5、  協(xié)助完成教室安排,及與教師聯(lián)系等日常事務;

6、  執(zhí)行總校的各種規(guī)章制度及要求;做好學校指令上行下達工作;

7、  協(xié)助總部各部門的各種促銷、社會公益活動的推廣;

8、  負責收集并整理同行業(yè)信息,并及時向上匯報,可提出合理化建議。

下設崗位

 

工作報告內(nèi)容

1、  每周的來電、來訪人數(shù);

2、  每周來電后,經(jīng)過溝通到訪的人數(shù);

3、  如有試聽,當天進行試聽的人數(shù);

4、  每周完成課程銷售的新生人數(shù)、老生續(xù)讀人數(shù);

5、  如有試聽,統(tǒng)計當周開班的試聽報名率;

6、  當月的退費情況匯總、及對學生的回訪與分析;

7、  其他各部門通過銷售部匯總的數(shù)據(jù)。

考核指數(shù)

1、  當月完成工作計劃中課程銷售數(shù)量的情況;

2、  能否認真完成學校要求的各種財務、行政表格;

3、  銷售過程及后期服務過程中儀態(tài)、語態(tài),家長、學生對服務的反饋情況;

4、  能否積極配合各部門與銷售人員配合推廣工作。

獎罰機制

1、  拓展獎:在招生期超額完成工作計劃中新生課程的銷售數(shù)量,季度結算;

2、  鞏固獎:(1)在續(xù)讀期超額完成工作計劃中老生課程的銷售數(shù),年終或季度結算;

  (2)若年平均鞏固率高于   %,年終可給予特殊鞏固獎    元;

3、  合作獎:積極配合其他部門的活動推廣,并使活動取得顯著成績。