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人力資源管理(十八)—學(xué)校總部管理機制(三)
時間:2018-5-22  來源:朗程金筆作文官網(wǎng)  作者:朗程金筆作文

財務(wù)部   職責(zé)說明書

直屬上級

校長或主管副校長

定編人數(shù)

 

關(guān)聯(lián)部門

全校各部門及分校

職責(zé)

1、  認真執(zhí)行國家的財稅法規(guī)和財務(wù)制度,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財經(jīng)法規(guī),監(jiān)督學(xué)校財產(chǎn)和各項資金的合理使用;

2、  協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)編制學(xué)校年度、季度、月度財務(wù)成本及費用預(yù)算,銷售收入及利潤、稅金計劃;

3、  參與學(xué)校重大項目預(yù)算;

4、  對各分校財務(wù)工作進行有效管理和監(jiān)控;

5、  擬定學(xué)校內(nèi)部會計核算,做好建帳、記帳、對帳、報帳等 工作,健全會計憑證,加強會計核算,及時準確地編制月度、季度會計報表的年度決算,按時報送校長;

6、  擬定學(xué)校內(nèi)部開支控制制度,并監(jiān)督制度的執(zhí)行;

7、  負責(zé)學(xué),F(xiàn)金管理,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,檢查現(xiàn)金保管使用權(quán)用情況,辦理日常結(jié)算事項;

8、  負責(zé)學(xué)?铐検罩I(yè)務(wù)的財務(wù)處理以及有關(guān)各項費用審核及報銷工作,組織全校財產(chǎn)物資清查盤點工作,并提出處理報告;督促有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù);

9、  編制學(xué)校銷售利潤核算,編制“銷售利潤明細表”;

10、按時上交各種稅費;

11、負責(zé)會計憑證、帳薄、報表等有關(guān)資料的整理歸檔保管工作,保證會計檔案的完整;

12、做好學(xué)校教師、員工、教師工資的造冊、審核、發(fā)放工作;

13、組織財務(wù)分析,評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出改善經(jīng)營管理、增收節(jié)支提高效益的意見和建議;

14、積極推選財務(wù)管理方面的科學(xué)管理方法,培訓(xùn)指導(dǎo)全校財務(wù)人員,組織專業(yè)學(xué)習(xí);

15、做好學(xué)校教材、辦公用品的建賬、保管、發(fā)放工作;及固定資產(chǎn)的盤查工作每季度進行一次盤點,做到賬目清晰。

下設(shè)崗位

會計   人;出納    人;倉管人員1人

 

必需

辦公用品

獨立辦公室、保險柜、文件柜、驗鈔機、碎紙機、打孔機、計算機、打印機、

電話 1 部(專線)

工作報告內(nèi)容

1、  每月匯總、審批各部門的預(yù)算,報至校長;

2、  每周一遞交周報表,即上周課程銷售情況統(tǒng)計表;

3、  匯總每周的費用支出并進行成本控制分析;

4、  在下月初進行月度決算,制作利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;

5、統(tǒng)計每月退費情況并進行匯總報至教務(wù)部及校長;

考核指數(shù)

1、能否及時、準確提供各部門管理人員權(quán)憲范圍內(nèi)所需的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

2、能否及時、準確制作各種財務(wù)報表;

3、能否及時、高效處理各部門與財務(wù)部工作相關(guān)的問題。

獎罰機制

1、突出貢獻獎:

(1)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞并找到有效的解決辦法;

(2)預(yù)算準確、能夠?qū)χ卮笸顿Y項目作有效的財務(wù)分析;

2、創(chuàng)新獎:提出新的、更高效的財務(wù)管理辦法;