礪智集團(tuán)青島直營(yíng)校從十一月份開始實(shí)行日總結(jié)制度。這項(xiàng)每人兩分鐘的日總結(jié)制度得到直營(yíng)學(xué)校全體員工的一致認(rèn)同。此項(xiàng)制度被譽(yù)為除發(fā)獎(jiǎng)金制度之外，第二項(xiàng)支持率達(dá)到100%的制度。發(fā)工資是物質(zhì)需求，日總結(jié)制度卻是滿足了全體員工的精神情感需要。此制度貫徹了常校長(zhǎng)打造一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)的精神，全體員工獲得了情感釋放，舒展思想的機(jī)會(huì)，兩次總結(jié)會(huì)后就取得了意想不到的效果。大家在一起互相分享了智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同取長(zhǎng)補(bǔ)短，每位員工都積極參與，認(rèn)真傾聽。會(huì)后每位員工都非常興奮，實(shí)現(xiàn)了“早晨帶著陽(yáng)光上班，晚上帶著溫暖回家”的理想狀態(tài)，他們說(shuō)：“每天的工作都是讓人期待而且充實(shí)的。”
首先，日總結(jié)制度讓我們明白了校長(zhǎng)是誰(shuí)。她是我們的家長(zhǎng)，她為我們的不成熟而憂心；她擔(dān)心當(dāng)挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，我們擔(dān)負(fù)不起，而積極籌劃培養(yǎng)我們。以前，大家覺得校長(zhǎng)整天陰沉著臉沒(méi)有感情，哪里了解我們的表現(xiàn)怎么能讓校長(zhǎng)高興起來(lái)！校長(zhǎng)背負(fù)著太多的責(zé)任，她負(fù)責(zé)全家20口人的發(fā)展規(guī)劃，“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”，校長(zhǎng)如不嚴(yán)厲，如不批評(píng)，我們?nèi)绾文苁諗扛恼约旱娜秉c(diǎn)，如何能大踏步的往前邁。日總結(jié)制度，讓我們看清楚了校長(zhǎng)的真正身份。
其次，日總結(jié)制度讓我們成為彼此“正衣冠，端品行”的鏡子。我們發(fā)現(xiàn)了，我們學(xué)習(xí)了，我們思考了，我們改正了，我們繼承發(fā)揚(yáng)了。我們發(fā)現(xiàn)了我們以前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，我們思考了我們以前沒(méi)有思考的，我們改正了我們已有的，我們繼承發(fā)揚(yáng)了其他家庭成員的閃光點(diǎn)。
再看，日總結(jié)制度貫徹了“我的心會(huì)說(shuō)話”。語(yǔ)言是思維的外殼，做總結(jié)時(shí)，我們每個(gè)人的語(yǔ)言不僅是思維的外殼，而且是情感的最直接流露，我們說(shuō)的都是心里話，都是我們最想表達(dá)的，這些話滲透了我們的渴望成長(zhǎng)進(jìn)步與提升，這些話承載著感恩與贊賞，這些心里話更是方法和技巧的傾心相授，我們被彼此感動(dòng)激勵(lì)著，我們擰成了一股繩，我們更加看清了改正的方向，前進(jìn)的目標(biāo)。
日總結(jié)制度是管理方式民主化、溝通渠道暢通化的最直接體現(xiàn)，溝通無(wú)極限，暢通無(wú)極限，相信我們一定會(huì)在常家長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)步得更迅速，素質(zhì)提升的更快，我們礪智的明天定會(huì)更輝煌。
（礪智集團(tuán)青島直營(yíng)分校）
